SIEMENS SpA

Strategia e Business Development in Siemens SpA
(Healthcare, Industry, Building, Energy) – 2011-2014

Come Head of Strategy & Management Consulting, ho ricoperto un ruolo chiave all’interno del team internazionale di Strategy Consulting, rispondendo direttamente al direttore Business Development e collaborando con l’Amministratore Delegato Federico Golla. La mia attività si è concentrata su due settori strategici: Healthcare ed Energy, con un forte impatto sulle decisioni aziendali e sulle operazioni di mercato.

Riposizionamento Strategico in Siemens Healthcare

Nel settore Healthcare, ho guidato la ridefinizione della strategia di business per rispondere a un mercato in rapida evoluzione. Le mie attività principali hanno incluso:

• La exit dall’organizzazione SpA della divisione IT, con l’obiettivo di riorganizzare la divisione e renderla più agile e competitiva.

• La definizione di un nuovo modello di business, adattato alle esigenze del mercato e ai trend emergenti nel settore sanitario.

• La gestione della richiesta di finanziamento alla casa madre, necessaria per sostenere la transizione verso il nuovo modello operativo.

Gestione Strategica a Livello di Gruppo

Oltre alla gestione delle strategie locali, ho lavorato in coordinamento con i paesi del cluster Siemens, garantendo un allineamento strategico sulle azioni da intraprendere sul mercato. Ho anche avuto un ruolo attivo nei progetti di M&A (fusioni e acquisizioni), partecipando come coordinatore di progetto nelle più rilevanti operazioni aziendali a livello locale.

Cosa ho imparato da questa esperienza

• La gestione di gruppi di lavoro internazionali a distanza, con interazioni continue tra diverse business unit e culture aziendali.

• La capacità di definire processi strategici a livello centrale, anticipando le tendenze di mercato e adattando le strategie aziendali ai cambiamenti.